অসম জাতীয় পৰিষদ (AJP) কিয় ৰাইজৰ দলৰ সৈতে মিত্ৰতা কৰিবলৈ আগ্ৰহী নহয়: এক কৌশলগত বিশ্লেষণ

File 00000000cba861f994aa614193f4ea57

অসমত ২০২৬ চনৰ ৰাজ্যিক নিৰ্বাচনৰ প্ৰস্তুতি চলি থকাৰ সময়তে…

…বহু ৰাজনৈতিক পৰ্যবেক্ষকে দুটা নৱগঠিত আঞ্চলিক দল—অসম জাতীয় পৰিষদ (AJP) আৰু ৰাইজৰ দলৰ মাজত বাঢ়ি অহা দূৰত্ব লক্ষ্য কৰিছে। যদিও দুয়োটা দল ‘কা’ (CAA) বিৰোধী আন্দোলনৰ পৰা জন্ম লোৱা আৰু একেধৰণৰ আদৰ্শগত ভেটি থকা, AJP-য়ে ৰাইজৰ দলৰ সৈতে মিত্ৰতা কৰিবলৈ স্পষ্টভাৱে অনিচ্ছা প্ৰকাশ কৰাৰ ফলত বিভিন্ন জল্পনা-কল্পনাৰ সৃষ্টি হৈছে।

অসম জাতীয় পৰিষদ (AJP) কিয় ৰাইজৰ দলৰ সৈতে মিত্ৰতা কৰিবলৈ আগ্ৰহী নহয়: এক কৌশলগত বিশ্লেষণ

এই লেখাত আমি AJP-ৰ এই কৌশলগত দূৰত্বৰ আঁৰৰ কাৰণ, তেওঁলোকৰ সিদ্ধান্তৰ ভাল-বেয়া দিশ, আৰু অসমৰ ৰাজনৈতিক ক্ষেত্ৰখনত দলটোৰ ভৱিষ্যতৰ পৰিকল্পনাৰ বিষয়ে আলোচনা কৰিম।


AJP কিয় ৰাইজৰ দলৰ সৈতে সহযোগিতাৰ পৰা আঁতৰি আছে

১. আদৰ্শগত পাৰ্থক্য

যদিও দুয়োটা দলেই ‘কা’ৰ বিৰোধিতা কৰে আৰু খিলঞ্জীয়াৰ অধিকাৰৰ হকে মাত মাতে, AJP-য়ে এক অধিক গাঁথনিগত, সৰ্বাংগীন আৰু নীতি-ভিত্তিক দৃষ্টিভংগী গ্ৰহণ কৰে। আনহাতে, অখিল গগৈৰ নেতৃত্বত ৰাইজৰ দলে প্ৰায়ে এক অধিক সক্ৰিয় আৰু ব্যক্তিত্ব-কেন্দ্ৰিক স্থিতি লয়। AJP-য়ে ইয়াক দীৰ্ঘম্যাদী শাসনৰ বাবে অস্থিৰ বুলি গণ্য কৰে।

২. নেতৃত্বৰ সংঘাত

AJP-ৰ নেতৃত্বত আছে লুৰীণজ্যোতি গগৈ, যিয়ে এক শক্তিশালী আঞ্চলিক নেতৃত্বৰ পৰিচয় বজাই ৰাখিছে। অখিল গগৈৰ দৰে আন এজন প্ৰভাৱশালী নেতাৰ সৈতে একেখন মঞ্চত থিয় হ’লে অহংকাৰৰ সংঘাত হ’ব পাৰে আৰু নেতৃত্বৰ দৃশ্যমানতাও কমি যাব পাৰে।

৩. পূৰ্বৰ ফলাফলৰ পৰ্যালোচনা

২০২১ চনৰ বিধানসভা নিৰ্বাচনত মিত্ৰতা গঠন কৰাৰ পিছতো দুয়োটা দলেই এখনো আসন লাভ কৰিবলৈ সক্ষম হোৱা নাছিল। AJP হয়তো মিত্ৰতাৰ কৌশলক লৈ হতাশ হৈছে আৰু নিজৰ ব্ৰেণ্ড গঢ়ি তুলিবলৈ স্বাধীনভাৱে প্ৰতিদ্বন্দ্বিতা কৰিবলৈ পছন্দ কৰিছে।

৪. কৌশলগত অৱস্থান

AJP-য়ে নিজকে এক স্বচ্ছ, শৃংখলাবদ্ধ আৰু নীতি-ভিত্তিক বিকল্প হিচাপে প্ৰতিষ্ঠা কৰিবলৈ লক্ষ্য স্থিৰ কৰিছে—আন্দোলন-কেন্দ্ৰিক ৰাজনীতিৰ পৰা নিজকে আঁতৰাই ৰাখি। ৰাইজৰ দলৰ সৈতে জড়িত হ’লে সেই ধাৰণাটো অস্পষ্ট হৈ পৰিব পাৰে।


AJP-ৰ স্বাধীনভাৱে থকাৰ ভাল দিশসমূহ

স্পষ্ট ব্ৰেণ্ড পৰিচয়: ৰাইজৰ দলৰ সৈতে মিত্ৰতা নকৰাৰ ফলত AJP-য়ে নিজৰ বাৰ্তাৰ ওপৰত আপোচহীন নিয়ন্ত্ৰণ বজাই ৰাখিব পাৰে।

লক্ষ্য নিৰ্ধাৰিত ভোটাৰ ভিত্তি: ই শিক্ষিত যুৱক-যুৱতী, চহৰীয়া অসমীয়া আৰু মধ্যপন্থী জাতীয়তাবাদীসকলৰ ওপৰত মনোযোগ দিব পাৰে।

মিত্ৰতাৰ সংঘাতৰ পৰা আঁতৰত: স্বাধীনভাৱে প্ৰচাৰ চলালে আসন ভাগ-বতৰা, নেতৃত্বৰ বিবাদ আৰু আদৰ্শগত বিৰোধাভাসৰ দৰে সংঘাতৰ পৰা হাত সাৰিব পাৰি।


মিত্ৰতা নকৰাৰ বেয়া দিশসমূহ

ভোট বিভাজন: দুয়োটা দলেই একেধৰণৰ ভোটাৰক আকৰ্ষণ কৰিবলৈ চেষ্টা কৰিলে বিজেপি-বিৰোধী, ‘কা’-বিৰোধী ভোট বিভাজিত হ’ব পাৰে, যাৰ ফলত ডাঙৰ দলবোৰে লাভৱান হ’ব।

সীমিত সম্পদ: এটা নতুন দল হিচাপে AJP-ৰ এতিয়াও সাংগঠনিক শক্তি কম, যিটো মিত্ৰতাই হয়তো পূৰণ কৰিব পাৰিলেহেঁতেন।

ৰাজ্যজুৰি প্ৰসাৰৰ অভাৱ: ৰাইজৰ দলৰ উজনি অসমৰ দৰে কিছুমান অঞ্চলত শক্তিশালী উপস্থিতি আছে; সহযোগিতা অবিহনে AJP-য়ে সেই অঞ্চলবোৰত সুবিধা হেৰুৱাব পাৰে।


AJP-ৰ ভৱিষ্যত: আগন্তুক পৰিকল্পনা কি?

১. তৃণমূল পৰ্যায়ত সংগঠন শক্তিশালীকৰণ

AJP-য়ে বিশেষকৈ গ্ৰাম্য আৰু অৰ্ধ-চহৰীয়া অঞ্চলত বুথ পৰ্যায়ৰ সমিতি শক্তিশালী কৰাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰিছে।

২. বিষয়-ভিত্তিক ৰাজনীতি

দলটোৱে কেৱল আৱেগিক বিষয়ৰ পৰিৱৰ্তে ভূমি অধিকাৰ, যুৱ নিবনুৱা সমস্যা, বানপানী ব্যৱস্থাপনা আৰু স্থানীয় শাসনৰ দৰে বিষয়সমূহৰ ওপৰত প্ৰচাৰ চলোৱাৰ সম্ভাৱনা আছে।

৩. ২০২৬-ত নতুন মুখ

অহা নিৰ্বাচনত সম্ভৱতঃ স্বচ্ছ ভাবমূৰ্তিৰ ডেকা, শিক্ষিত প্ৰাৰ্থী দেখা যাব, যিয়ে দলটোক এক আধুনিক আঞ্চলিক শক্তি হিচাপে প্ৰতিষ্ঠা কৰাত সহায় কৰিব।

৪. ডিজিটেল প্ৰচাৰ

AJP-য়ে প্ৰথমবাৰৰ ভোটাৰ আৰু শিক্ষিত অসমীয়া মধ্যবিত্ত শ্ৰেণীৰ সৈতে সংযোগ স্থাপন কৰিবলৈ ছ’চিয়েল মিডিয়া আৰু ডিজিটেল প্ৰচাৰত বিনিয়োগ কৰিছে।

৫. নিৰ্বাচনোত্তৰ মিত্ৰতাৰ বাবে মুকলি

যদিও AJP-য়ে নিৰ্বাচনৰ পূৰ্বে মিত্ৰতাৰ পৰা আঁতৰি আছে, দলৰ ভিতৰচ’ৰাৰ খবৰ অনুসৰি, যদি এখন সুস্থিৰ, আঞ্চলিক স্বাৰ্থক প্ৰাধান্য দিয়া চৰকাৰ গঠনত সহায় হয়, তেন্তে দলটো নিৰ্বাচনৰ পিছত বিষয়-ভিত্তিক মিত্ৰতাৰ বাবে মুকলি থাকিব পাৰে।


উপসংহাৰ

২০২৬ চনৰ নিৰ্বাচনৰ পূৰ্বে ৰাইজৰ দলৰ সৈতে মিত্ৰতা নকৰাৰ AJP-ৰ সিদ্ধান্ত এক পৰিকল্পিত পণ। যদিও ই আঞ্চলিক ভোট বিভাজনৰ আশংকা কঢ়িয়াই আনিছে, ই AJP-ক স্বচ্ছ ৰাজনীতি, যুৱ প্ৰতিনিধিত্ব আৰু শাসন-কেন্দ্ৰিক আলোচনাৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি এক শক্তিশালী, সুকীয়া ব্ৰেণ্ড গঢ়ি তোলাত সহায় কৰিব।

এই কৌশলে ফল দিবনে নাই সেয়া সময়েহে ক’ব—কিন্তু এটা কথা স্পষ্ট: AJP দীৰ্ঘম্যাদী লক্ষ্যৰে আগবাঢ়িছে।

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *